Formation RENFORCER LA COHÉSION DE L'ÉQUIPE
Objectifs de la formation et compétences visées
A la fin de la formation, le stagiaire aura pu :
-
analyser et conceptualiser les interactions interpersonnelles dans sa pratique professionnelle afin d’augmenter le travail en équipe et par là même la qualité des prestations rendues.
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mettre en œuvre des stratégies relationnelles adaptées au sein du collectif de travail pour permettre de dépasser les difficultés potentielles actuelles et à venir.
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identifier des règles de base, des habiletés relationnelles, des axes de réflexion éthiques et déontologiques mobilisables dans les situations complexes afin d’optimiser les relations de travail et augmenter l’esprit d’équipe.
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
Formation sur le site de l'hôpital dans une salle adaptée à la taille du groupe, équipée d'un vidéoprojecteur, d'un paperbord et permettant des travaux de sous-groupes.
6 journées de formation discontinu (possible en demi-journées).
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
- Les méthodes sont fortement participatives et impliquantes. Les professionnels partent de situations de conflit qu'ils sont en train de vivre ou de situations qu'ils ont vécues.
- La moitié de la formation est consacrée à des études de cas, des jeux pédagogiques ou des mises en situation pratique.
- La confiance entre les participants et avec l'intervenant est une condition de la réussite de cette session de formation.
Accessibilité Handicap
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap, visible ou non-visible.
Les personnes en situation de handicap ou la personne chargée de la formation pourra entrer en contact avec le formateur avant la formation (10-15 jours avant) afin d'échanger sur les modalités d'adaptation nécessaires aux bonnes conditions de déroulement de l'action de formation.
Public visé : Équipe du service, Équipe des managers, Équipe pluridisciplinaire
Format : Présentiel
Pré-requis : Avoir une expérience d'un an dans la fonction occupée
Modalités et délai d'accès : Délai d'accès : 3 mois à 6 mois
Modalités d'évaluation : Questionnaire d’évaluation des compétences acquises par le participant durant la formation, Questionnaire d’évaluation de l’atteinte des objectifs de la formation par le participant, Questionnaire de satisfaction de la formation (réponse aux attentes, utilité perçue)
Rythme : Temps plein
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 7200,00 €Dans Bordeaux et son agglomération.
6.0 jour(s)
42.0 heure(s)
Résumé du programme
- AHM : ÉTAT DES LIEUX
- AHM : LE TRAVAIL EN ÉQUIPE
- AHM : LE COLLECTIF DE TRAVAIL
Programme de la formation
AHM : ÉTAT DES LIEUX
AHM : ÉTAT DES LIEUX
Faire un état des lieux des pratiques managériales au sein du collectif des cadres et cadre supérieur : - Quelles sont les pratiques managériales communes ? - Quelles sont les pratiques managériales individuelles ? - Quels sont les points forts de l'équipe d'encadrement ? - Quels sont les axes d'amélioration ?
AHM : LE TRAVAIL EN ÉQUIPE
AHM : LE TRAVAIL EN ÉQUIPE
Comment développer le travail d'équipe au sein de l'équipe ? - Comprendre les fonctionnement des équipes de travail. - Analyser les manières de travailler ensemble. - Comprendre la structuration des équipes de travail. - Comprendre la fixation des objectifs, la notion de visée commune, de but. - Aider les personnels à s'inscrire dans le collectif de travail.
AHM : LE COLLECTIF DE TRAVAIL
AHM : LE COLLECTIF DE TRAVAIL
Comprendre les groupes afin d'utiliser ces notions pour analyser et résoudre les difficultés intra-groupes et inter-groupes : - Quelle définition du groupe ? - Les 3 dimensions du groupe - Les représentations sociales du groupe - Les relations sociales et les relations intergroupes - Les règles sociales : conformité, normes...