Les objectifs de la session :
A l’issue de la formation, le stagiaire aura
Les contenus de la session :
Introduction : présentation des participants et de la rencontre.
Retour d’expérience : mener un projet CONVERGENCE MÉDICO-SOIGNANTE dans un étanlissement de santé.
Apport méthodologique sur la CONVERGENCE :
Formation sur le site de l'hôpital dans une salle adaptée à la taille du groupe, équipée d'un vidéoprojecteur, d'un paperbord et permettant des travaux de sous-groupes.
1/2 journée de formation.
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap, visible ou non-visible.
Les personnes en situation de handicap ou la personne chargée de la formation pourra entrer en contact avec le formateur avant la formation (10-15 jours avant) afin d'échanger sur les modalités d'adaptation nécessaires aux bonnes conditions de déroulement de l'action de formation.
Public visé : Manager, Médicaux, Cadre, Cadre supérieur
Format : Présentiel
Pré-requis : Exercer une fonction managériale
Modalités et délai d'accès : Délai d'accès : 3 mois à 6 mois
Modalités d'évaluation : Questionnaire d’évaluation de l’atteinte des objectifs de la formation par le participant, Questionnaire de satisfaction de la formation (réponse aux attentes, utilité perçue)
Rythme : Temps plein
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 600,00 €Dans Bordeaux et son agglomération.
0.5 jour(s)
3.5 heure(s)
Résumé du programme
Présentation du formateur. Tour de table de présentation des participants. Exposé du projet de formation par le formateur. Expression des attentes par les participants (en sous-groupes de 3/4). Synthèse des attentes par le formateur
Interroger les représentations et préjugés concernant la convergence médico-soignante des services hospitaliers. - Quels sont les éléments qui favorisent la convergence médico-soignante ? - Quels sont les freins à la convergence médico-soignante ? - Comment définir la convergence médico-soignante ?
Comprendre et discuter la mise en oeuvre du Projet Convergence Médico-Soignante dans un CHU de 2015 - 2020. - Les constats. - La mise en oeuvre du projet. - La constitution du COPIL et sa mise en place. - La cellule méthodologique d'accompagnement des services. - L'analyse de la mise en oeuvre.
Acquérir la méthodologie de la démarche Convergence Médico-Soignante. - L'état des lieux des organisations médicales et paramédicales du service hospitalier. - La restitution de l'état des lieux et sa validation collective. - L'élaboration d'une Charte d'Organisation ou d'un Contrat d'Organisation Interne. - La mise en oeuvre de la la Charte ou du Contrat. - L'évaluation périodique de la Convergence Médico-Soignante.
Bien comprendre et intégrer les outils nécessaires à la mise en oeuvre d'un projet de Convergence Médico-Soignante au sein d'un service. - 3QOCP - Outils d'état des lieux. - Forces / Faiblesses / Opportunités / Menaces - Modèle de Charte / Modèle de Contrat d'Organisation Interne - Modes d'évaluation
Mener une discussion sur l'intérêt de mener une démarche de Convergence Médico-Soignante au sein de son service hospitalier. - Une démarche CMS : pourquoi ? - Une démarche CMS : pour qui ? - Périmètre de la démarche CMS. - Calendrier de la démarche. - Échanges
Bilan écrit et oral de la formation. Questionnaire d'évaluation rempli par chaque stagiaire en fin de formation. Tour de table, chacun exprime ses ressentis et son bilan de formation.